首頁 - 社會責任 - 員工關愛
社會責任戰略 員工關愛 合作共贏 綠色發展 公益事業 立白志愿者 責任報告
員工關愛

  追求員工物質與精神兩方面幸福”是立白的首要使命。對很多員工來說,立白是他們畢業后第一份工作。在這個充滿關愛的大家庭里,他們成家立業,結婚生子,又紛紛組建了自己的小家庭,成就了一番事業。截至2013年,立白擁有員工1萬多人,有307位員工已經在立白工作超過10年。

員工滿意度調查及行動:

  從2006年起,立白每年對員工進行滿意度調查,對調查中發現的問題和員工提出的建議,人力資源部將召集問題涉及部門舉行“年度滿意度調查結果匯報及溝通會”,共同討論、確認問題的原因、解決措施,形成會議決議后進行改進。

員工歷年滿意度指數
年份 指數
2010 76
2011 76.5
2012 80
2013 81
2014 81.5
員工培訓
年份 培訓時長(小時)
2011 182929
2012 201368
2013 231404
2014 254546
了解員工心聲

關愛員工,從了解員工的需求開始。立白通過多元化渠道,認真傾聽每位員工的心聲,了解他們在生活工作中遇到的困難,聽取他們對立白發展的好建議。

每日早會制

立白每天實行由總裁主持的集團早會和部門早會兩級早會制度,通過早會的信息共享,及時掌握和溝通立白運營管理情況,發現問題、解決問題;加強高層領導與中層領導、中層領導和員工之間的溝通。

每月兩級談心制

2010年11月立白建立了兩級談心制,每月由部門領導與部門內所有員工進行一對一,面對面的溝通,為員工解決最實際的工作和生活問題并聽取對部門的改進建議。

每月人才訪談制

  人才訪談制”由人力資源部對關鍵人才直接溝通,關心和了解他們的工作與生活狀況,幫助他們解決工作、生活、心態、家庭中遇到的各種困難、困惑,聆聽人才對公司建設發展的意見和建議。

總裁信箱

  從2011開設總裁信箱起,至2013年共收到員工信件約1千封,平均每天都會有員工直接向總裁反映問題,對立白發展提出建議。

員工關愛基金

  2009年2月,立白總裁陳凱旋、第一副總裁陳凱臣以個人名義成立員工關愛基金會,第一期出資200萬元,對受重大疾病、意外傷害的員工及其父母、配偶、子女進行專項援助,關愛范圍達5多人,新員工入職的當月即被納入關愛基金關愛的范疇。截止2019年,立白員工關愛基金會共對180多名員工或其親屬進行了援助,金額超過330萬元,及時幫助員工解決了燃眉之急,為立白員工雪中送炭、撐起了一片天。

醫療援助小組

  除全員覆蓋的醫療保險,入職體檢和年度體檢外,立白于2012年6月成立醫療援助小組,為員工及其直系親屬遭遇的36種重大疾病提供最好的醫院和醫生資源。目前已有237名員工接受了醫療援助。

準媽媽關愛行動

  立白的女性員工比例達到44%。截至到目前,有超過800位女性員工在立白工作期間孕育了小生命。為了向這些準媽媽提供工作和生活的關懷,立白向全體員工提倡 “準媽媽關愛行動”。為準媽媽專門開通午膳綠色通道,開放工作接待餐廳給準媽媽午膳,并將她們的午餐時間提前,以避開用餐高峰期;倡導全體員工為準媽媽提供力所能及的便利和關愛,如在上下班高峰期,優先禮讓懷孕員工進出電梯;給予更多的問候,盡量避免安排懷孕員工從事接觸有害物質和重體力工作,時刻傳遞關愛之情等等。

員工職業發展

立白相信,只有每一位員工的進步才能讓企業取得更大進步。立白沒有職業經理人,只有事業經理人的概念。因為在立白不是簡單的謀一份工作,更是一項值得一生去追求的事業。在立白總部,30歲以下員工比例超過56%。盡管這是一支非常年輕的團隊,立白對人才的成長卻不設天花板,80%以上部門總監都是從基層一步一步成長起來的。

立白的人才成長計劃從進入公司的第一天開始

  立白每年平均引進100多個大學生,從學校進入社會,這些年輕人要經過3個月軍訓的磨練,在立白的第一線市場去接觸消費者,透徹了解立白產品。
  經過這一番一線歷練,在正式工作的第一天,每人將會指定一位導師,導師可能是省區經理,區域經理,他們會將自身的人生體驗和工作技能一對一傳授給這些立白新人,并定期關注他們的思想變化、幫助他們提升技能。總裁陳凱旋先生也會親自參加每年大學生座談會,了解他們在工作中的心聲和意見。
  之后,立白會對這些年輕的立白人每半年進行一次述職,針對他們的發展,業務和才能特點,為他們按需制定針對性的培訓和人才培養計劃,并逐漸培養成業務骨干。

中高級人才培養

自2006年開始,立白陸續送出40多名中高級管理人員到清華大學、中山大學嶺南學院、廈門大學進修EMBA,提升立白新生代的管理能力;立白通過內部四大專業學院:營銷管理學院,供應鏈管理學院,質量管理學院和品牌管理學院提供的專業培訓,每年幫助近5萬名立白員工成為相關領域的專家級人才。

鼓勵自主創新

  立白認為,自主創新是人才成長的發動機。除了在員工不同成長階段為他們提供全方位的培訓,立白更鼓勵員工的自主創新。2012年, 立白首次提出了“創新年”的要求,并專門成立了創新指揮部作為創新管理工作的最高組織機構,首次頒布了《立白創新與進步管理辦法》。對立白員工為了解決問題、實現目標、提升管理、提高效益等所進行的一切在國內首次創造、首次應用的、有價值的且能夠產生持久影響力的改進或創造活動進行鼓勵和推動。

  2012年,共有24個在經營管理模式創新、營銷模式創新、新產品開發模式創新、研發和技術創新等不同領域有突出貢獻的項目獲得公司褒獎。

  立白對員工的關懷獲得了社會廣泛認可:立白被評為“2013年度中國雇主” ,總裁陳凱旋被全國工商業聯合會和全國總工會評為“關愛員工優秀民營企業家”。

网上棋牌赌博输光 免费pk拾计划软件 3d跨度200期 极速时时彩五星计划在线 赛车安卓计划 腾讯棋牌官网 江西时时在线信息 今天p62的开奖结果 江西时时彩走势图号码 安徽时时中奖规则 天津11选5开奖号结果查询 急速赛计划软件 中国福利彩票36选7中奖规则 京东时时彩 pk10计划(专业版) bbin体育怎么买稳 重庆时时计划专家 免费pk拾计划软件 3d跨度200期 极速时时彩五星计划在线 赛车安卓计划 腾讯棋牌官网 江西时时在线信息 今天p62的开奖结果 江西时时彩走势图号码 安徽时时中奖规则 天津11选5开奖号结果查询 急速赛计划软件 中国福利彩票36选7中奖规则 京东时时彩 pk10计划(专业版) bbin体育怎么买稳 重庆时时计划专家